2月16日上午，公司召开2025年度工作会议。会议采取“主会场+分会场”的形式召开，公司领导班子成员、公司本部及驻本部单位全体员工、公司所属各单位全体领导班子、各派驻纪检组在主会场参加会议，公司所属各单位全体员工在分会场参加会议。公司总经理、党委副书记、副董事长牛建强主持会议。

会上，牛建强总经理传达了集团2025年工作会议精神，宣读了所属各单位、本部各部门2024年度考核成绩，开封分公司及建设分公司作先进典型发言。

公司党委书记、董事长阎伟作公司2025年度工作报告，回顾总结2024年工作，分析面临的形势任务，安排部署2025年工作，要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照集团年度工作会议要求，坚持党的全面领导，坚持“稳中求进”工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，增强核心功能，提升核心竞争力，聚焦“四高四争先”及集团“九大提速提质提效行动”，全方位攻坚发力，加快完成高新转型，推动公司高质量发展实现新跨越。

公司党委书记、董事长阎伟提出，2025年工作总体考虑是：“一条主线”贯穿始终：将提速提质提效全方位、深层次贯穿于经营管理各环节；“两大引擎” 激发活力：构建管理、人才“双引擎”；“三个抓手”护航发展：抓好成本控制、经营考核、合规管理；“四个坚持”稳固根基：坚持党建引领、改革兴企、创新驱动、纪检肃纪。

阎伟董事长强调，抓好2025年工作重点在6个方面攻坚发力，一是强化效益导向，在确保稳健经营上攻坚发力。要积极应对经营压力，在强经营、提效益、降成本上加大力度，完善管控机制，加强市场拓展，加大有效投资，强化成本管控，着力创造有利润的营收、有现金流的利润，持续提高经营质效。二是强化龙头带动，在加快项目建设上攻坚发力。坚持“项目为王”，集中力量攻克难题，全力推动项目建设跑出“加速度”，着力提速提质机电项目，创新优化数智项目，培优培强绿色项目，为公司在激烈市场竞争中抢占先机。三是强化创新驱动，在成果转化创效上攻坚发力。统筹推进技术攻关、成果转化、生态构建，持续优化创新生态，持续提升创新效能，持续增势科创产业，全面提升科技创新能力，更多依靠创新要素聚集催生新技术、新产业。四是强化机制优化，在全面深化改革上攻坚发力。根据集团统一部署，稳步推进公司改革，优化组织结构，优化人力生态，深化授权管理，以改革强管理，向改革要动力，着力增强核心功能、提升核心竞争力。五是强化底线思维，在防范化解风险上攻坚发力。统筹高质量发展和高水平安全，严防财务风险，预防合规风险，防范安全稳定风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。六是强化政治引领，在抓实融合发展上攻坚发力。持续深化党的建设“根魂工程”，推进党建与业务深度融合，强化政治引领，强化互融互促，凝聚发展合力，从严正风肃纪，为公司高质量转型发展提供坚强政治保障和组织保障。

牛建强总经理就贯彻落实好会议精神提出要求，各单位各部门要认真贯彻落实会议精神，对照年度目标，结合各自实际抓紧分解细化，明确责任，压实担子，确保会议部署各项工作落实落地，以实实在在的工作业绩助力公司高质量发展。（综合事务办公室、党群工作部）